忙了幾個月了，終於把專案搞定了，公司給了一筆獎金還放了一星期的假
所以我決定出門好好的玩個幾天
當然出門去玩的前置作業是必不可少的，尤其是訂飯店的價格和品質是很重要的
像我這次住的飯店是ROI 旅館 - 首爾
價格還挺優的！品質也不錯自由行住宿平價！可以說是值回票價!
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商品訊息描述:
主要設施
- 頂樓天台
- 免費腳踏車
- 空調
- 花園
- 電腦工作站
- 自助洗衣
- 多語服務人員
- 禮賓服務
- 烤肉架
- 行李寄存
- 旅遊諮詢/購票服務
- 公共區域提供電視
熱情款待
- 免費盥洗用品
- 花園
- 洗衣設施
- 吹風機
- 客房內溫度控制 (空調)
- 烤肉設備
鄰近景點
- 位於弘大
- 延世大學就在附近
- 首爾世界杯體育場就在附近
- 德壽宮就在附近
- 崇禮門就在附近
- 特麗愛博物館就在附近
- 景福宮就在此區域
- 韓國國立博物館就在此區域
- 東大門綜合市場就在此區域
- 曹溪寺就在此區域
- 南山公園就在此區域
- 韓國戰爭紀念館就在此地區
商品訊息簡述:
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下面附上一CP值超高則新聞讓大家了解時事
function httpGet(theUrl){var xmlHttp = new XMLHttpRequest();xmlHttp.open( 'GET' , theUrl, false );xmlHttp.send( null );return xmlHttp.responseText;}
var theUrl = '';
document.write(httpGet(theUrl));
【特輯】
政府強力推行的一例一休，也讓國人越來越注重生活的品質，從SUV銷量即將超越三廂房車的情況來看，購買休旅車的客群日益增加。而台灣去年更是每賣四輛車就有一輛是休旅車，占整體車市近乎2成，土洋車廠相繼導入新車款，形成兵家必爭之地。
福特榮獲全球多項大獎的EcoBoost®為FORD最先進的引擎技術，讓消費者可以同時擁有低耗能與高動能的駕馭動力，讓小排氣量引擎也能展現優於大排氣量引擎的動力表現；輔合消費者對大馬力與低稅金的雙重需求。降低排氣量同時更大幅提升整體輸出，同時兼顧環保、節能、與駕馭樂趣。FORD引擎工程團隊結合三項關鍵先進技術：缸內直噴、雙可變汽門正時系統與渦輪增壓，輔以先進引擎控制模組，讓三項關鍵技術完美整合順暢運行。不僅擁有傑出的燃油經濟性、有效降低油耗，也同時發揮更大的馬力與扭力的性能輸出。
隨著行車安全意識的抬頭，為了能夠帶給自己與家人一份安心的感受，同時保障其他用路人，過去一直以車體耐撞結構、安全氣囊、ABS為主的被動安全配備，近年來也不斷進化。此次NEW FORD KUGA不但革命性且同級唯一的將7具安全輔助氣囊列為全車系標配，同時更搭載了ACC主動式定速巡航系統、ACS進階主動式都會行車防護系統，BLIS視覺盲點偵測(含倒車來車警示)、車道偏移警示與輔助系統與緊急通訊救援系統等先進主動式安全配備，全方位的主被動防護配備，樹立國內休旅車新標竿。
NEW FORD KUGA為了全家出遊考量，便利生活的配置當然也是不可或缺。從一觸升降的防夾電動窗，使用過程中不會手忙分心；貼心的感應式尾門，在無法空出手來開啟後門時用腳感應開啟，更符合日常生活使用，另外，光感應自動啟閉頭燈也會在光線不足時自動開啟，，不論是道路行駛或是進入停車場的光線變化，皆能確保你行車光源充足；在天候變化多端時依安全所設計出雨滴感應式自動雨刷。無論是在雨天或是來往車輛將水波濺至擋風玻璃窗上時，雨滴感應式自動雨刷就會自動啟動，確保你的行車視野。後座的出風口設計，讓全車都可以享有舒適的乘坐品質。此外，光感應的防眩後視鏡在夜間行車時，能夠降低後方遠光燈或強光對駕駛視線的影響，提昇行車安全。配置於駕駛座車門上的兒童安全鎖開關，可禁止後座乘客開啟後車門與後車窗，協助駕駛者確保後座兒童及乘客之安全。
生活形態改變加上油價走低擦出的黃金交叉，帶動SUV買氣不墜，高過整體車市，成長能量驚人。NEW FORD KUGA以優越的設計總合與絕佳的動力表現，成為消費者戶外活動、上山下海的最佳夥伴，空間舒適安全完美，你還再等什麼！
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中國時旅遊住宿比價網報【趙靜瑜╱台北報導】
歷任兩屆6年，國家文化藝術基金會董事長施振榮去年底屆環保生態旅館滿，將不再擔任董事。日前告別茶敘中，他期許文化部能夠落實鼓勵企業福委會從事藝文消費的獎勵，拿出實質的決策，甚至對每年提撥最高百分比參與藝文活動的企業給予實質獎勵，「只有這樣，每年約350億的福委會預算，才有可能釋出到藝術文化。」
施振榮語重心長表示，國藝會原來設定的母金100億，政府只給了60億，其他要國藝會自己想辦法，在他任內，透過優質股票操盤定存、再加上企業募款等方式，今年已經讓國藝會的基金淨值累積到63.6億，補助款逐年穩健增加，但釜底抽薪之計，仍在於「如何驅動企業的文化責任」。
施振榮認為，文化部長鄭麗君應該有所鼓勵，並在行政院文化會報上，跟勞委會協商，希望勞委會能夠要求福委會對於藝術文化活動必須要有更多的參與，「很多企業的福委會都把福利轉成現金給員工，在我看都是短視。」
施振榮分析，「薪水與福利不能混為一談，福利不能只考量顯性的利益，更要思量未來隱性的價值，藝文活動所帶來的就是隱性的加值能量。」施振榮指出，福利金用得好，國家與企業自然強大。
施振榮回顧2011年接任國藝會董事長一職表示，「完全是個意外，我的人生從來不曾規畫這個部分。」他說當初是因為人生第一個老闆邱再興與好友林懷民的鼓勵，才接下這個職務。
「我還記得董事們希望我能向企業界募集40億資金，但我立刻回絕。」施振榮表示，企業界不可能做這種投資報酬率極低的事情，「我認為要讓企業投入，必須先以短期藝文專案做起，才能讓企業感受到立即的成果與成就感。」
「員工需要紓壓，員工需要有創意，這兩者，看表演藝術活動都可以滿足。再者，必須強化參與藝文活動有助於企業形象提升，企業才會願意投資。」
對於下一任董事會的期待，施振榮說：「不在其位，不謀其政。」他說不能期待別人，但他會是永遠的台灣藝文志工。
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